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 在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新。理德斯普管理变革咨询着重帮助企业构筑有效实施战略的管理平台，包括管理模式变革、组织结构变革、业务流程重组、管理体系优化设计和人力资源管理体系构筑。提供可实施的管理变革方案、实施策略和变革流程，提供企业管理变革成功的顾问服务支持，着眼点放在“强化管理基础，提升经营品质”上。 |
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| 咨询主题与服务内容 |
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组 织 变 革 咨 询 |
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| 理德斯普组织变革咨询重点提供与企业战略配套的组织战略和组织设计咨询，为客户提供综合的企业变革的方向和方法，以及独立的解决方案。 |
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企 业 内 部 控 制 |
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理德斯普企业内部控制咨询重点协助企业建立企业内部控制体系和风险管理体系，包括在战略层面、经营层面、职能层面、操作层面等，建立科学、规范的管理制度体系。
企业内部控制的功能是制约、反馈、激励。企业内部控制的种类包括预防性、检查性、纠正性、主导性、补偿性。理德斯普企业内部控制研究内容包括内部控制的局限性对策研究，内部控制体系与经营管理目标的一致性研究，理顺管理关系研究等。理德斯普内部控制制度设计原则遵循合法性、全面性系统性、内部牵制、权责分明、奖惩结合、成本效益和信息反馈。
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人力资源基础管理 |
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| 理德斯普人力资源基础管理咨询内容包括：人才开发战略设计，建立规范的岗位评价体系与任职資格制度，人事招聘选拔体系設計和人才测评。工作分析与岗位评估，定岗定编设计，岗位职责设计，标准化的职务说明书设计。人力资源发展与培训体系设计，职业生涯规划。人力资源激励体系设计，包括薪酬与考核制度设计等。以及人力资源管理的组织和职能设计、管理流程设计、管理规章制度设计等。 |
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薪 酬 设 计 咨 询 |
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| 理德斯普薪酬设计咨询重点协助企业完善、规范人力资源激励体系。市场化的薪酬体系比较，薪酬体系构成要素分析，建立以职位体系和岗位价值评估为基础的薪酬与激励体系，内容包括：基本薪酬框架，薪酬管理方式，薪酬决策要素，薪酬体系构成，新薪酬制度的导入、评定方式和评价标准等。配合新的薪酬体系方案设计配套的绩效考核方案。 |
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绩 效 管 理 咨 询 |
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| 理德斯普绩效管理咨询重点为客户提供企业绩效管理解决方案，建立绩效管理体系和绩效管理制度。绩效考核主体包括：分子公司等经营单位和公司总部职能部门，各层次的管理人员、研发与技术人员、市场营销人员和现场操作人员等。根据考核主体的不同，界定绩效考核目标，建立关键绩效指标（KPI）体系，建立绩效评价体系，建立监督与控制体系，建立配套的激励政策与策略等。 |
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流 程 重 组 咨 询 |
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| 理德斯普流程重组咨询目标是，基于组织的战略目标、经营管理目标，提高管理效率，优化改造现有流程或重新设计新流程并构建与新业务流程相配套的管理支撑体系，通过业务流程重组对企业实施管理变革、组织结构变革提供强有力的支持，并为企业信息化系统构建奠定坚实的管理基础。业务流程诊断是以公司产业战略为基础，对公司业务流程进行全方位的诊断与评价。包括：流程识别、基本流程描述，流程要素描述，提出业务流程清单，绘制基本流程图；确定服务任务与交送能力，确认前区管理与后区管理核心流程，确定目标流程，围绕主营业务运行提出最佳业务流程设计思路和流程重组思路。根据ESIA规则进行流程严密化设计，明确目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT提出的要求，完善报表系统、规章制度系统和流程管理体系等。 |
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标 杆 管 理 咨 询 |
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理德斯普“标杆管理”咨询，提供标杆瞄准培训、标杆瞄准调查、标杆瞄准项目选择以及标杆管理项目实施咨询服务。指导客户标杆瞄准法的运用，建立标杆瞄准活动策略，协助客户成功推进企业的战略变革与管理变革。
标杆瞄准流程见图。
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竞争情报调查咨询 |
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| 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。竞争情报服务就其本质是对整体竞争环境的一个全面监测过程，是通过合法手段收集和分析商业竞争中有关信息，对可能出现的机遇和危险提供早期预警，对竞争对手的动向进行监控和评估并及时作出反应，避免企业处于竞争劣势。 |
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管 理 咨 询 案 例 |
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| 理德斯普主要为制造业和综合性企业集团提供高度专业化的公司战略、管理变革、现场管理改善咨询服务。咨询案例涵盖了国民经济的一些典型产业领域。专业化的主题咨询业绩，国际化视野，基于管理咨询实务最佳之经验。 |
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