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 企业生产革新诊断
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目前，我国的制造业正在以前所未有的变革速度，对应日益严峻的国内外竞争形势。然而，作为工业企业，不论处在什么样的经营环境，建立品质、成本、技术等基本要素的优势是必不可少的，
| >>診断内容 |
·经营战略、利润、产量、成本、品质、开工率、交货期、竞争情报等１８个信息类别，重
点进行“生产性能、生产基础、竞争力、能力提升、成长性”五项专题诊断。 |
| ·生产基础診断：组织体制、管理技术、改善技术、信息技术等主要要素约20个诊断项目。 |
| ·生产性能診断：确切性、效率性、安全性、ＣＳ、社会性、ＥＳ等診断。 |
·竞争力、能力提升、成长性診断：丛生产基础、生产性能、品质管理、经营战略、竞争情
报着手进行综合診断。 |
| >>诊断推进方式 |
| ·交流、确认诊断意向。 |
| ·简单診断，资料搜集：公司简介/产品目录/组织图/财务报表 |
| ·日程決定。 |
| ·资料准备。 |
| ·现场观察、面谈、交流。 |
| ·诊断报告。 |
| ·问题、需要解决的课题界定。 |
| ·今后推进方向协商。 |
| ·下阶段的咨询合同。 |
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| >>企业生产革新诊断服务对象 |
| 产品市场快速成长，急需公司内部体制整顿、强化。 |
| 业务推进困难，控制机制失灵。 |
| 公司规则瞬间崩溃。 |
| 销售部门和生产部门互不信任，失去客户的信任。 |
| 生产管理机能丧失。 |
| 设备经常停车。 |
| 交货期经常延迟。 |
| 经常受到质量不稳定现象所困。 |
| 近期产量下降。 |
| 对顾客的成本降低要求缺乏对策。 |
| 希望对缺乏危机感的干部、员工进行意识改革。 |
| 生产革新活动受阻、停滞不前。 |
| 取得ISO9000质量认证后，工作效率降低、组织运作不畅。 |
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| >>分析举例 |
·管理技术分析：人事管理、教育训练、资财管理、生产管理、成本管理、环境管理、安全
卫生、设施管理、品质管理、运作管理。 |
| ·生产性能6要素分析：确切性、效率性、安全性、社会性、ES。 |
| >>诊断作用 |
| ·客观阐明生产基础、生产性能水平。 |
| ·阐明安全生产的隐患。 |
| ·将潜在问题明朗化。 |
| ·明确提出对策要点。 |
| ·有效经营资源投入建议。 |
| ·制定未来事业的方针。 |
| ·克服弱势、发挥优势。 |
| ·增强公司体质。 |
| ·推动员工的观念变革。 |
| ·强化生产基础。 |
| >>診断效果 |
| ·对工厂的生产基础、生产性能、构成要素、竞争力、发展等五个方面进行评价。 |
| ·阐明面临的问题和课题。 |
·对安全生产的潜在危险性，按照生产基础、生产性能、员工意识、经营战略，用A～E五分
法进行评价。 |
| >>費用计算 |
| ·根据简单診断、精细诊断、工厂规模等不同计算咨询费，企业提供交通费和食宿费。 |
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