| >>经营基础强化咨询 |
企业基础被称为第五大经营资源，包括产品开发能力、生产能力、销售能力、人力资源视理、资金能力、信息技术能力等的累积、形成，以及经营决策、经营资源整合的体系，这些要素构成了企业的神经系统，是企业经营管理的基础。
在企业的发展进程中，将面临各种经营变革的课题，例如，新事业开展、新产业的开发、集团化经营、股票上市、国际化竞争等，这些变革过程，如果不是经营管理基础的成长与变革，则不是真正意义上的企业发展。理德斯普将提供经营管理基础强化和业绩管理方面的配套咨询。 |
| >>经营品质提升咨询 |
| 协助企业，为提高竞争地位，进行管理创新，提供：经营品质商业模型/顾客满意調査/业务流程革新/评价基准体系建立/优化/定岗定编/知识经营等管理咨询服务。 |
| >>风险管理咨询
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| 协助企业为提高抗风险能力，提供"事前风险调查、分析及评价/风险管理目标方针设定/风险管理体制、程序/风险管理教育、训练/风险管理评价、监查体系建立"等管理咨询服务。 |
| >>组织改革方案制定咨询 |
基于行为科学的研究和制度的研究成果，提供企业的人事制度和组织机构变革的咨询。
组织结构的平面化和网络性组织，近年来已经成为主流，但是，围绕组织结构的变革，必须进行人事评价制度的变革，同时，关于业绩评价的意识和方法的导入，也必须同步进行。 |
| >>物流系统/供应链改革 |
 价值链管理
物流中心及生产据点规划/业务流程改革/物流系统改革/生产现场改善。
销售、研发、生产、采购全系统的业务革新。
信息化规划、组织改革、业绩评价制度改革。
客户关系管理。 |
| >>业务流程重组咨询 |
为企业进行商业模式、业务流程、组织结构、运作体制、经营管理/人事制度、组织文化的整合变革（综合的、个别的），提供变革程序设计和实施方面的支持。
以事业战略为基础，对公司内业务流程进行评价、分类、强化，围绕主营业务，设计最佳的业务流程，建立相应的组织体系，推进改革。 |
| >>商业模式变革咨询 |
人类社会还刚刚步入信息化社会和网络经济时代，以信息技术和网络为基础的社会经济变革刚刚揭开序幕。
企业结构/信息整合咨询
信息管理/竞争情报
适用的商业模型选择
协作战略/战略联盟 |
| >>电子商务/网络事业战略咨询
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| 新经济时代，电子商务已经成为企业最重要的经营课题之一。不仅是Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ，以电子商务为切入点的商业模型的制定、现有商务程序重新构筑咨询等。最重要的是要正确的把握现状，选择适当的电子商务模型，明确的设定目标，按照计划快速推进。理德斯普公司依托精年累计的丰富经验，灵活运用强大的信息搜集能力，为客户提供外部咨询支持 |
电子商务事业诊断、评价、事业选择和规划
电子商务模型界定/电子商务导入程序/顾客、商圈、商业领域规划/流通成本、运作成本削减/渠道冲突解决策略。
电子商务关连技术动向、电子商务市场动向委托调查。
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