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管理咨询案例
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 价值创造战略咨询 |
>>理德斯普的价值创造管理咨询，以"企业价值管理"和"集团价值提升"为咨询的重点，提供以企业价值提升为核心的经营战略咨询，建立确保战略实施的经营管理体系，持续的提供企业价值管理的方法、程序和实施效果评估支持，构建企业集团的经营战略。
>>理德斯普的技术价值创造战略咨询提供以价值提升、商业机会、新产业与新产品开发战略为核心的技术价值创造战略咨询。
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 咨询主题与服务内容
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 战略分析、价值分析（地域别、商品群别、顾客层别、多元分析）、战略规划与实施。
企业价值经营导入/财务管理策略/
ABC成本管理。
经营重组/现代企业制度设计/业绩管理体系设计。
价值创造经营/企业价值提升/业绩评价指标。
新产业、新产品开发战略咨询。
产业政策与科技政策咨询。
R&D战略与技术战略咨询。
技术市场委托调查。 |
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理德斯普管理咨询业务流程
理德斯普最新管理咨询课题 |
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