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管理变革咨询 |
| 理德斯普管理变革咨询着重帮助企业构筑有效实施战略的管理平台，提供可实施的管理变革、管理提升与管理改善方案，制定实施策略和变革流程，提供管理变革成功实施的顾问服务，着眼点放在“强化管理基础，提升经营品质”。理德斯普将全力关注环境的变化动向和规律，关注客户企业的变革动向,作为“变革代理人”，将帮助客户企业实现变革并与变革同行，协助客户企业为创新和发展而实现变革并达至成功。 |
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 企业综合诊断 |
| 企业诊断是为了保持企业的健康状态；提供早期预警与对策。通过综合诊断，判明企业的现状与发展课题，明确解决问题的方向和优先顺序，进而“对症下药，量体裁衣”，有针对性地提供解决问题方案。理德斯普提供的企业诊断服务包括企业综合诊断、企业战略诊断、组织与管理诊断、业务流程诊断、企业文化诊断和现场管理诊断。……详细 |
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| 组织变革咨询 |
| 咨询主题与提供服务：管理模式设计，组织结构设计，部门职能职责设计，业务流程重组设计，企业制度体系设计，薪酬体系设计，目标管理与绩效管理体系设计。企业商业模型与盈利模式评估，建立生产成本核算与财务预算管理体系，建立目标责任体系和绩效评价标准等；建立企业风险管理体系，企业内部控制制度设计。……详细
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| 公司管控咨询 |
| 公司管控战略设计、公司管控模式设计、公司组织与管理层次优化设计；公司投资控制体系、所有权控制、公司审计稽核体系设计；公司管控体系中预警管理设计；公司人力资源管理、激励机制、监督与约束机制设计；公司所有者约束、经理人约束和控制权约束机制设计；公司经营者和高管人员激励机制与业绩评价制度设计；公司总部人员激励方案与业绩评价制度设计，公司人力资源开发与管理体系设计。……详细 |
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| 流程重组咨询 |
| 咨询主题与提供服务：业务流程诊断：流程识别，基本流程描述，流程要素描述，确定服务任务与交送能力，提出业务流程清单，绘制基本流程图；流程严密化设计：根据ESIA规则确认流程中可以清除、简化、整合和自动化的内容；目标流程设计，明确目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT提出的要求，使解决方案趋于严密；管理制度完善；流程与信息化系统的匹配设计。……详细 |
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| 人力资源管理咨询 |
| 咨询主题与提供服务：人力资源基础管理设计：工作分析与岗位评估，定岗定编方案与岗位职责设计，职务说明书设计；建立岗位评价制度与任职 格制度；提供人才测评服务；建立人才开发与人事招聘选拔体系；人力资源规划与人力资源政策制定；劳动用工与劳动关系管理；岗位绩效管理（KPI）体系设计；员工职业生涯规划与培训体系，团队成长与学习型组织培育；薪酬制度与激励体系设计等。……详细 |
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| 绩效管理咨询 |
| 咨询主题与提供服务：1.员工绩效管理体系设计，包括岗位工作标准、关键绩效指标（KPI）和绩效考核方案，薪酬制度改革设计，管理层人员激励方案设计，包括股票期权激励政策等；2.组织绩效管理体系设计，制定总部职能部门、业务单元或分子公司的关键绩效考核指标(KPI)、目标责任制制度和绩效考核方案。……详细 |
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管理改善咨询 |
| 理德斯普管理改善咨询服务重点提供生产管理改善与提升,生产运营效率的改善与提升,生产现场管理的改善与提升，物流与供应链改革，先进生产方式导入等咨询服务。其中，现场管理改善暨5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理咨询，重点为制造业企业提供现场管理改善咨询服务，从“现场治理”到“现场管理”，从“环境改善”到“人的素质提升”，提供全程的咨询服务。 |
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| 生产管理咨询 |
| 生产管理现状诊断与评价；生产管理体制及运行特点分析，生产管理与控制系统改进研究；生产管理系统优化设计，建立企业生产管理的标杆体系；精益生产管理模式导入研究。……详细 |
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| 现场管理咨询 |
| 理德斯普现场管理改善咨询，协助客户全面导入5S/6S管理方法，并指导其有效运用，包括制定5S/6S活动目标和计划、建立5S/6S活动推进体制，开展5S/6S活动教育和培训，分阶段推进5S/6S活动，建立5S/6S活动策略和维护策略，结合5S/6S活动推进，分阶段开展专项治理活动，显著改善生产现场面貌。通过现场管理改善活动暨5S管理咨询，降低生产成本，提升劳动生产率，提升产品与服务的品质，提升顾客满意度，提升员工素养，进而提升企业的现场整体管理水平和业绩表现，巩固企业生产系统的基础管理平台。……详细 |
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| 物流合理化咨询 |
理德斯普物流合理化咨询，重点为企业提供厂区内物资储存合理化、厂区内物流结构合理化等方案设计，并协助实施推进。确立科学的物流系统管理体制，优化物资仓储和物流管理流程，建立规范的物资管理统计制度和报表体系，为实现物流过程的信息化提供支撑，建立物流成本控制制度和绩效管理办法，建立物资风险管理与监控体系，规范物流现场管理。
企业供应链系统分析，供应链管理流程优化设计，供应链组织变革与业绩评价，销售/研发/生产/采购系统整合，客户关系管理系统、运输系统、仓储配送系统规划、仓储外包和供应商选择策略等。
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管理变革咨询案例介绍 |
| 迄今为止，理德斯普管理变革、组织变革、流程重组等管理咨询服务已经涵盖了下述工业领域。
1.畜牧业、农产品加工、医疗器材、能源、对外合作、国际贸易等央企集团；
2.重工业、机械、建材、路桥工程、高速公路管理、医疗器材、电气、电器、生物制药等行业企业。……详细
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管理改善咨询案例介绍 |
| 迄今为止，理德斯普现场管理改善咨询已经覆盖了水泥制造、装备制造、半导体与稀贵金属制造等各工业领域。
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