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 理德斯普的企业综合診断是为了保持企业的健康状态。通过综合诊断，判明企业的现状与发展课题，明确课题的解决方向和优先顺序，提供早期预警与早期对策，并根据企业需要提供专项管理咨询服务。 |
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| 咨询主题与服务内容 |
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企 业 战 略 审 计 |
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成功的企业毫无例外都具有明确的战略目标和战略定位并成功的实施其战略。
企业经营的真谛是适应经营环境，时时刻刻思考如何适应瞬息万变的经营环境变化的对策，关键是如何适应。如若对其变化的反应延迟一步，或者判断失误，则对于企业来说是致命的。企业要在竞争中取胜，需要准确把握企业经营环境的变化动向，明确企业获得成功的要素是什么以及如何获得成功要素，明确企业的战略目标和定位。
理德斯普经营战略诊断主要为客户提供全方位的战略审计，对企业所处的外部经营环境进行调查和综合评价，阐明企业面临的机遇和挑战，对企业内部进行全方位评价，阐明企业的优势、劣势以及资源和能力，明确企业发展必须获得的长期推动力，明确企业的战略愿景目标、中短期战略目标和战略定位，明确企业战略重点，明确产业战略和组织支撑战略，提出战略选择方案和战略实现的路径和推进策略等。
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企 业 管 理 诊 断 |
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| 成功的企业毫不例外不仅拥有优秀的公司战略，而且构建了优秀的管理模式、组织结构和管理体系。理德斯普企业管理诊断重点围绕企业战略实现的组织支撑和管理支撑，以强化管理基础、提升经营品质为目的，进行全方位的诊断和评价，在此基础上提出组织和管理改进的建议方案。诊断内容包括：管理模式、运营机制、组织结构、业务流程、职能管理、人力资源管理、内控制度与风险管理、薪酬体系与绩效评价体系、企业文化、管理行为和组织行为、组织运作等提供综合诊断服务，提供详细的诊断报告和组织与管理改进的建议方案。 |
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业 务 流 程 诊 断 |
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成功的企业毫无例外都建立了高效的运营体系和业务流程。
理德斯普业务流程诊断是以公司产业战略为基础，对公司业务流程进行全方位的诊断与评价。包括：流程识别、基本流程描述，流程要素描述，提出业务流程清单，绘制基本流程图；确定服务任务与交送能力，确认前区管理与后区管理核心流程，确定目标流程，围绕主营业务运行提出最佳业务流程设计思路和流程重组思路。根据ESIA规则进行流程严密化设计，明确目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT提出的要求，完善报表系统、规章制度系统和流程管理体系等。为企业的组织变革、管理变革等提供变革程序和实施策略的支持。
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企 业 文 化 诊 断 |
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成功的企业毫无例外都拥有成功的企业文化，并且不断创新企业文化。
毫无疑问，成功的企业战略实现，不仅有成功的管理支撑，而且还有坚实的企业文化支撑。一个完整的企业文化体系包括：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。现代的企业文化建设包括继承、扬弃、发展和创新，企业文化的创新式企业文化建设的重要课题。
理德斯普建立了企业文化五要素模型，即“共同的危机感、共通的价值观、自信与信任、感恩的心情、高水准的追求”。理德斯普企业文化诊断重点是为企业战略实现和管理持续改进，提供组织文化建设的变革策略支持。通过企业文化建设，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念、一个能够促进组织内全体员工奋发向上的心理环境和组织气氛、一个能够确保企业经营业绩不断提高、一个能够积极地推动组织变革与发展的企业文化。
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管
理 咨 询 案 例 |
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| 理德斯普主要为制造业和综合性企业集团提供高度专业化的公司战略、管理变革、现场管理改善咨询服务。咨询案例涵盖了国民经济的一些典型产业领域。专业化的主题咨询业绩，国际化视野，基于管理咨询实务最佳之经验。 |
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