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 理德斯普现场管理改善暨5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）咨询，重点为制造业客户介绍国际上成功的现场管理理论、方法与实践，结合企业实际，从“现场治理”到“现场管理”，从“环境改善”到“人的素质提升”，提供全程主导的“现场”管理咨询服务。理德斯普现场管理咨询领域已经覆盖了从传统的“水泥制造、装备制造”，到高科技的“半导体与稀贵金属制造”等差异巨大的不同产业领域。可根据客户需要提供生产管理、丰田生产方式/JIT等先进生产方式咨询。 |
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| 咨询主题与服务内容 |
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现场管理改善咨询 |
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| 理德斯普现场管理改善咨询重点协助客户以开展5S活动为主线，全面推进现场管理改善活动，实施6S和TPM，包括：生产组织系统优化、现场作业系统优化、现场物流与搬运作业标准化、工艺和质量管理、现场设备预防维护体系（TPM）、现场定置管理、现场卫生和环境管理、现场安全管理，以及班组建设与管理推进。
通过现场管理改善活动咨询全面提升客户的现场管理水平，巩固生产管理基础平台，提升企业形象和客户满意度，改变员工精神面貌，提升员工综合素养。
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5 S 活 动 咨 询 |
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| 理德斯普5S活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养）咨询重点为制造业企业导入先进的5S管理技术，全面改善企业现场管理面貌和员工精神面貌。理德斯普提供全程5S活动推进咨询服务。将5S根植于企业的生产和业务一线，并达到规范化、标准化和定格化运行状态。提升经营品质，强化管理基础。 |
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管 理 咨 询 案 例 |
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| 理德斯普主要为制造业和综合性企业集团提供高度专业化的公司战略、管理变革、现场管理改善咨询服务。咨询案例涵盖了国民经济的一些典型产业领域。专业化的主题咨询业绩，国际化视野，基于管理咨询实务最佳之经验。 |
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