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| 咨询主题与服务内容 |
组织变革咨询 |
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理德斯普组织变革咨询重点提供与企业战略配套的组织战略和组织设计咨询，为客户提供综合的企业变革的方向和方法，以及独立的解决方案。 |
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企业内部控制 |
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理德斯普企业内部控制咨询重点协助企业建立企业内部控制体系和风险管理体系，包括在战略层面、经营层面、职能层面、操作层面等，建立科学、规范的管理制度体系。
企业内部控制的功能是制约、反馈、激励。企业内部控制的种类包括预防性、检查性、纠正性、主导性、补偿性。理德斯普企业内部控制研究内容包括内部控制的局限性对策研究，内部控制体系与经营管理目标的一致性研究，理顺管理关系研究等。理德斯普内部控制制度设计原则遵循合法性、全面性系统性、内部牵制、权责分明、奖惩结合、成本效益和信息反馈。
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管
理 咨 询 案 例 |
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咨询案例涵盖了国民经济的一些典型产业领域。专业化的主题咨询业绩，国际化视野，基于管理咨询实务最佳之经验。 |
| 理德斯普主要为制造业和综合性企业集团提供高度专业化的公司战略、管理变革、香肠管理改善咨询服务。 |
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