理德斯普管理变革咨询，为企业提供应对经济危机挑战的组织创新策略
世界正经历着剧烈的变革，而且变革的步伐每年都会加快，而且变得更难预测。人们不得不面对这种现实，没有人能回避，除非他愿意被淘汰。困难在于变革的步伐每时每刻都在加快，因而更难预测。企业管理者如何应对变革、实施变革、适应变革！
一、咨询的重点放在计划性的和革命性的企业管理变革上
理德斯普组织变革咨询，基于组织变革的理论和研究基础，结合十多年来理德斯普在大型企业组织变革方面的实践经验，将把重点放在计划性的和革命性的企业管理变革上。协助企业应对经济危机的挑战，建立管理新策略。
理德斯普管理变革咨询着重帮助企业构筑有效实施战略的管理平台，提供可实施的管理变革、管理提升与管理改善方案，制定实施策略和变革流程，提供管理变革成功实施的顾问服务，着眼点放在“强化管理基础，提升经营品质”。
企业经营基础被称为第五大经营资源，包括产品的开发能力、生产能力、销售能力、人力资源管理、资金能力、信息技术能力，以及经营决策体系、经营资源整合体系，这些要素构成了企业的神经系统，是企业经营管理的基础。理德斯普将全力关注环境的变化动向和规律，关注客户企业的变革动向,作为“变革代理人”，将帮助客户企业实现变革并与变革同行，协助客户企业为创新和发展而实现变革并达至成功。
二、帮助企业建立应对动荡、不确定的经济环境的管理新策略，用变革应对变化，建立快速反应机制
在动荡、不确定的经济环境下，企业组织必须具备快速决策和快速反应能力，具有高度的灵活性和柔软的适应能力，要能够有序地应对变化，快速实现资源的优化配置，最大限度地减少管理环节，调整组织结构，而且要求经营信息在最短时间到达所有的位置或管理控制的关键环节，能够以先进的企业文化和价值理念，支持企业的发展。
组织变革每时每刻都在发生。大部分组织方面的变革是无计划，逐步进行的，有计划的组织变革，特别是大规模的、影响整个系统的组织变革并不常见，至少不是每天都会发生。革命性的变革能产生全新的组织，能导致战略、领导和文化改变的重大组织革新的确很稀少。多数组织变革是进化性的、计划性的相对非计划性的、革命性的相对进化性的。
不仅关注组织如何保持优势，而且关注的组织对外界环境的适应性，即灵活性问题。在这个变革的时代，灵活性无疑更为重要。我们要用变革应对变化，建立快速反应机制。
现在外部环境的变化比组织本身的变革快得多。今天的组织扮演着追逐者的角色，未来更是如此。而且，商业组织尤其不能持续和以前一样长的时间。所以，企业管理者了解组织变革的知识，而且需要比以前知道得更多。此外，组织的创立和发展是基于持续生存并持续经营的连续假设。外部环境，虽然总是持续地改变着，但和组织的持续意义不同。组织外部环境中的各种因素和力量是不持续的，它们不是相互依赖的、自我平衡的、线性的，或高度可预测的。外部环境的力量可导致破坏，但也可引起创造。
三、阐明企业面临的主要管理的挑战和机遇，为客户提供企业管理领域最新的知识、方法和经验。
理德斯普在企业管理变革咨询实践中，注意到了企业在新的经济背景下所碰到的实际问题，包括：管理道德与社会责任、创业理念、创业精神等企业面临的主要管理挑战和机遇。
理德斯普管理变革咨询，基于企业管理与变革管理的基本原理和实践，为客户提供企业管理领域最新的知识、方法和经验。基于管理系统模式，将那些新的、反映领先的组织变革与管理变革的理论、成功经验贯穿管理咨询过程中。
理德斯普管理变革咨询，涉及了公司变革的取向、动力、愿景、组织结构、实施，以及如何建立适应变革的公司文化和变革的领导等问题；涉及了管理的计划、组织、人员、领导和控制五个职能的高度集成和管理的转化过程；强调了企业必须适应不断变化的产业和市场环境；协助企业管理者了解最新的管理理论精要。
企业管理变革首先需要识别变革的需要和决定如何做出有效的变革决策。企业管理者还需要关注运营领域中变革管理的重要性。