为应对经济危机的挑战，迎接经济复苏的曙光，全面提升企业的竞争力和可持续发展能力，理德斯普提供经济危机下的企业转型战略咨询，包括新产品开发、新技术开发、新市场开发、新产业开发的战略规划咨询。
一、企业战略转型规划制定
基于前瞻性的宏观经济分析、产业分析、技术分析、市场分析、竞争分析和经营资源分析，对后经济危机时期企业所处的宏观经济环境、产业发展环境、市场竞争环境和发展前景进行全面、深入的调查、分析和论证，围绕企业战略转型与产业升级战略，从产品战略、技术战略、市场战略、商业模式选择、盈利模式选择、资本运营战略、资源整合战略、管理整合与组织创新、人力资源战略等方面提供系统化的战略管理咨询。
二、企业战略转型调查咨询
经历了前所未有的经济危机，现有产业与市场将重新洗牌，已经进入经济转型与产业结构调整的新时期，企业必然进入战略转型的新的发展阶段。为了有效地应对经济危机的挑战，制定经济复苏期的企业发展战略，成功实现企业的战略转型与产业升级战略，必须对后经济危机时期的宏观经济环境、产业竞争环境、市场需求的变化等进行全方位的、科学的调查、分析及预测，为企业的战略转型提供决策依据。具体包括：
1.宏观经济形势分析及预测、产业政策与行业管制趋势研究、环境保护与可持续发展研究，产业规模与产业结构调整趋势分析，产业竞争与产业集中度分析，生产能力、资源、限制因素及经营控制评价，产业购并重组趋势分析，产业链整合机会分析，产业进入和退出壁垒研究，国际化产业转移趋势分析，全球经济一体化趋势研究等。
2.产业资源调查、产业开发的商业机会调查，商业模式与盈利模式分析，产业开发前景与产业投资动向分析，产业专利技术动向及分析，产业技术动向与装备调查。
3.市场供需状况调查，市场需求分析及预测，竞争对手调查及分析，原材料供应商与生产商调查、经销商与销售渠道调查。
4.新产品研发动向调查，新产品替代竞争调查，产品生命周期分析，新产品细分市场研究，新产品市场容纳性与需求强度分析。
三、企业发展战略规划编制咨询
基于企业愿景和发展目标，协助企业制定短期、中期、长期发展战略规划，并提供投资项目可行性研究、商业计划书编制等决策咨询服务。
四、理德斯普相关产业领域经验
理德斯普已经连续12年对国民经济领域四十一个行业及数百个产业领域的国内外产业动态、市场动态、技术动态等进行了全面、系统的跟踪调查研究。截止到2009年12月31日，理德斯普服务客户已有1500多家，广泛分布于中国大陆全境、台湾、香港、澳门地区和世界各地。与台湾、香港、澳门地区，与欧美各国，以及日本、韩国、新加坡、马来西亚等东亚和东南亚国家的客户建立了长期紧密的合作关系。
理德斯普拥有功能强大的信息资源网络、产品数据库和高度专业化的产业调查咨询体系，保持数据和信息的真实性、可靠性和时效性。公司建立了严格的质量控制程序与先进的管理模式，并拥有一批资深的战略咨询、调查咨询专家，可为客户提供高质量的权威的委托调查咨询和战略咨询服务。
理德斯普依托经年累积的产业研究和市场研究丰富经验，以及从国内外众多项目咨询中获得的宝贵经验及专业知识，洞悉行业及市场的内部机制，为客户企业战略转型，探索新的发展机会，应对经济危机的挑战，提供专业的战略管理咨询服务。