提供公司组织结构设计、管控体系设计、业务流程设计、制度体系设计、人力资源管理与绩效管理体系设计咨询。
1、企业综合诊断
包括：组织战略目标分析，业务结构和组织结构的关系分析，组织功能评价，内部体制评价，公司治理结构分析。组织环境评估，包括组织沟通评估，组织冲突评估，组织承诺的评估，组织气氛评估，员工的工作动机、工作压力评估和工作满意感评估，组织解決问题能力开发，领导行为发展研究。
2、组织结构与人力资源管理设计
包括：公司管理模式、组织结构优化设计；部门职能划分与工作职责设计；定岗定编、责权划分方案设计；人力资源管理设计、薪酬体系设计，建立企业成本核算体系与财务预算管理体系，目标管理责任体系、绩效评价体系和企业内部控制体系；制定组织变革推进策略设计。
3、管控体系设计
内部控制制度设计、内部控制工作流程设计、内部控制活动设计、风险管理、预警管理系统设计；公司投资控制体系、公司审计稽核体系设计。
5、流程重组方案设计
包括：业务流程诊断：流程识别，基本流程描述，流程要素描述，确定服务任务与交送能力，提出业务流程清单，绘制基本流程图；流程严密化设计：根据ESIA规则确认流程中可以清除、简化、整合和自动化的内容；目标流程设计，明确目标流程对计划、岗位、部门、制度、绩效、报表、IT提出的要求，使解决方案趋于严密；管理制度完善；流程与信息化系统的匹配设计。
理德斯普组织变革咨询，基于组织变革的理论和研究基础，结合十多年来理德斯普在大型企业组织变革方面的实践经验，将把重点放在帮助企业构筑有效实施战略的管理平台，提供可实施的管理变革、管理提升与管理改善方案，提供管理变革成功实施的顾问服务。