理德斯普集团管控战略咨询提供集团管理模式设计、集团管控体系设计和集团化经营战略咨询。
1.集团总部功能定位研究
包括专业化与多元化选择、市场和业务的有效监控、稳定高效的资产及投资回报、新产品研发与新业务发展、核心竞争力强化；战略与规划；经营和运作监控；资产管理、投资管理和资本运作；关键管理和技术人才管理；财务、资金与收益管理；大客户管理、关键市场资源控制、品牌管理和营销整合等。
2.法人治理结构与运行机制
理顺集团内部各种关系，理顺母子公司关系，资产经营一体化，构建新型资产纽带联系，增强投资中心功能与核心企业经济实力策略，建立科学、高效的运营组织形式和运行机制等。
3.集团组织与管理层次优化设计
产业集团与战略经营单位业务架构，集团决策体制与经营管理体制，集团组织机构与部门职权划分，产业集团与战略经营单位（利润中心）划分；产业集团运营模式与运营体系；内部的专业化分工（成本中心与预算控制），集团组织机构调整策略制定。
4.集团管控模式设计
基于集团产权结构，以及资本、产权、技术、产品、契约等纽带关系研究基础上，进行组织结构、管控模式和管控结构的创新设计。
5.集团投资管控体系设计
集团投资控制体系、所有权控制、集团审计稽核体系和预警管理体系设计。
6.集团人力资源管控设计
集团人力资源开发战略研究，集团人力资源管理体系优化设计，集团人力资源的激励机制、监督与约束机制优化设计；集团所有者约束、经理人约束和控制权约束机制设计；集团总部人员激励方案与业绩评价制度设计；集团子公司经营者和高管人员激励机制与业绩评价制度设计。
集团管控重点研究课题
根据国际上的成功经验，母子公司管控模式设计的目的是治疗大企业病，即“战略迷失、组织臃肿和管理失控”。
a大型集团母子公司管控研究
研究范围包括：业务剥离、区域集中、权限划分，财务管控、人力资源管控、文化管控，战略并购与并购后管控，战略型分散集团管控、多元化大型集团管控、母子公司管控与资源整合、集团监督经营活动，上市公司母子公司管控。
b集团战略扩张的战略协同与管控
研究范围包括：集团的战略管控功能与整合协同功能、多元化过程中的战略协同效应、产业之间的战略管理关系等。解决非相关或相关产业之间的和谐发展及集团公司战略协同等集团管控问题，集团管控体系构筑，集团价值创造最大化和价值均衡化研究，管控模式选择、集权分权、企业文化渗透、绩效考核，制度创新和管理创新。
C集团一体化经营模式
研究范围包括：高效的经营管理体制，留住人才与精简员工，经营理念和机制创新，信息技术手段运用与电子商务交易，提高管理决策水平，事业部和专业化经营体制，经营战略制定与战略管理机制。
d集团管控能力培养研究
研究范围包括：产业整合，品牌管理，构建管理架构，创新管控模式，企业文化建设，管控能力培养，市场化转变，制定公司发展战略和经营策略，适应多变的外部环境，管理差异化员工队伍，处理所有权和控制权关系，应对强大的竞争对手，协调内部市场化各种利益关系，合作、产业整合与价值分享，规范经营，平衡企业目标和社会责任之间的关系，强化内部管控机制措施，优化战略管理，投资问责机制，推行全面预算管理制度，强化风险控制管理能力，对各级经营班子绩效考核，完善治理结构，党风廉政建设，树立人力资源是第一资源的观念。
e集团公司治理结构研究
研究范围包括：公司治理是一组联系各相关利益主体的正式和非正式关系的制度安排，以达到这些相关利益主体之间责、权、利的相互制衡，实现效率与公平的合理统一。公司治理结构就是公司治理的制度安排，具体是指有关董事会功能结构，股东权力及其他相关利益者权利等的安排。由于主权主体多元化和分散性，由于所有者与经营权的分离，由于存在不确定性和信息不对称以及合约的不完备性，由于委托人与代理人目标函数不一致以及存在代理人风险问题等，因此只有有效的治理结构才可能做到压力与动力、激励与约束、利益与风险的辩证统一，形成合理的制衡机制，确保企业效率。