理德斯普产业战略咨询主要为企业和地方政府部门迎接产业结构调整和产业梯度转移，提供新产业开发策略，制定产业发展战略与规划。理德斯普将基于前瞻性的经济分析、产业分析、技术分析、市场分析、竞争分析和经营资源分析，对新经济、新产业和新产品的创造机制、市场潜力和发展前景进行深入调查、分析和论证，围绕产业战略规划的制定，从宏观经济、产业经济、循环经济、行业分级预测、市场分析及预测、产品与技术战略、市场营销战略、资源整合战略、商业模式选择、技术与经济评价等方面提供系统化的产业战略决策咨询。
一、产业调查及分析
1.包括宏观经济调查、行业调查、技术调查、市场调查、竞争调查，产业政策研究，产业竞争环境分析，新产业竞争环境分析：宏观经济分析、产业政策研究；产业规模与结构分析，产业结构调整趋势分析，产业集中度分析；行业管制、环境保护与可持续发展研究，产业进入、退出壁垒研究；
2.产业竞争分析、产业购并重组趋势分析、产业链整合机会分析，国际产业转移调查；
3.产业资源调查、原料供应商调查、生产商调查、经销商与经销渠道调查；
4.市场供需状况调查，用户及消费者调查，市场竞争分析，市场份额与占有率分析，市场需求分析及预测；
产业开发商业机会调查，产业开发前景与产业发展趋势研究，产业投资动向分析；
5.研发动向调查，专利技术调查及分析，产业技术动向调查；
6.新产品开发调查：产品概念与产品功能评价，产品生命周期分析；产品定位分析、目标市场定位研究；品牌识别与品牌策略研究；新产品市场容纳性与市场需求强度分析；竞争对手产品研究与竞争分析；产品定价策略与市场营销策略研究；产品盈利能力与盈利模式评价；生产能力、资源、限制因素及经营控制评价；新产品开发策略研究。
二、产业规划编制咨询
基于企业的发展目标和战略，制定新产业、新事业开发的战略与规划。包括：现有产业调整、产业链整合、新产业开发、新事业开发、新产品开发等产业规划方案与实施方案，并根据需要，编制项目可行性研究报告或商业计划书。
产业战略规划的编制是基于前瞻性的宏观经济分析、行业分析、研发与技术动向分析、市场供需分析及预测、市场竞争分析、企业经营资源分析，以及对新经济、新产业、新产品的创造机制的深入分析和论证基础上，基于企业的中长期发展目标和战略，制定新产业、新事业开发的战略与规划；进行产业定位、产品战略、技术战略、市场营销战略、财务战略、组织战略、资源整合战略、投融资战略、商业模式选择、产业购并重组、协作与联合战略等专题战略研究。
三、理德斯普相关资讯
理德斯普公司已经连续12年对国民经济领域四十多个行业及其数百个产业领域的国内外产业动态、市场动态、技术动态等进行了全面、系统的跟踪调查研究，内容包括产业资源、产业开发、产品开发、产业技术、专利技术、应用领域、市场供需、生产商与供应商、终端用户等。
理德斯普公司拥有功能强大的信息资源网络、产品数据库和高度专业化的产业调查咨询体系，保持数据和信息的真实性、可靠性和时效性。建立了严格的质量控制程序与先进的管理模式，并拥有一批资深的调查咨询专家，可为客户提供高质量的权威的专项委托调查咨询服务。
截止到2009年12月31日，理德斯普多用户调查咨询服务客户已有1500多家，广泛分布于中国和世界各地。在中国大陆除澳门和西藏以外，其它地区均有客户；与台湾、香港、澳门地区以及日本、韩国、新加坡、马来西亚等东亚和东南亚国家的客户建立了长期紧密的合作关系；与欧美各国的客户也建立了广泛的合作关系。