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理德斯普战略咨询 |
| 如何将企业引向新的成长轨迹是理德斯普战略咨询的基本使命。理德斯普的战略咨询着重协助企业做出正确决策，实现有效的战略变革。公司高度专业化的强大的产业调查咨询体系，为战略咨询提供了强有力的支撑。 |
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 企业发展战略规划 |
| 公司战略规划属于产业选择任务，回答如何确认行业吸引力，该在哪些行业从事经营活动。理德斯普公司战略规划咨询服务主要协助集团企业或大型企业制定（集团）公司中长期发展战略规划，包括总体发展战略规划、业务单元规划、组织战略规划和职能战略规划，制定战略选择策略方案和战略实施方案，并进一步提供战略实施的顾问支持。……详细 |
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| 产业发展战略规划 |
理德斯普产业发展战略咨询服务重点协助客户制定现有产业调整、产业链整合、新产品开发、新产业开发、新事业领域开发等产业发展战略规划方案与实施方案。
基于前瞻性的经济分析、产业分析、技术分析、市场分析、竞争分析和经营资源分析，对新经济、新产业和新产品的创造机制、市场潜力和发展前景进行深入调查、分析和论证，进而围绕新产业、新业务开发战略的立项和实施，从产业战略定位与战略目标确定、产业结构调整、产品规划、技术战略、市场营销战略、产业链延伸与资源整合战略、商业模式选择、组织支撑战略、技术与经济评价，以及购并、重组、联合战略选择等方面提供系统的战略决策咨询。……详细
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| 区域经济发展规划 |
| 理德斯普区域产业规划咨询重点为客户提供区域发展总体战略规划，区域新产业、新事业开发战略规划，区域新产业、新事业发展战略规划，区域新产业、新事业开发项目可行性研究报告编制和商业计划书编制等决策咨询服务。……详细 |
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| 产业调查咨询服务 |
| 理德斯普产业调查咨询是面向全球的产业调查咨询，是理德斯普战略咨询的重要支撑。产业调查咨询体系包括：产业经济调查、产业资源调查、产业链调查、新产品研发动向调查、产业技术动向调查、市场调查、企业调查、产业竞争调查、标杆瞄准调查、新产业开发商业机会调查，国际化产业转移调查等，以及国内外产业政策研究，产业规模与结构分析，产业开发前景与市场需求预测，产业竞争态势和演变趋势分析，产业发展趋势研究，产业投资动向分析，提供综合产业开发战略设计与产业发展战略规划咨询，提供新产业、新业务或新产品开发项目提供项目可行性评价。……详细 |
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| 新产品开发战略咨询 |
| 理德斯普新产品开发战略重点为客户提供新产品开发决策咨询服务。新产品开发调查与评价；产品识别、产品概念与产品功能评价，产品生命周期分析；产品定位分析、产品组合分析，产品线定义与产品线管理评价；品牌识别、品牌形象研究、产品包装研究；竞争产品价格调查与产品定价策略研究；产品盈利能力与盈利模式评价；分销渠道研究；生产能力、资源和限制因素、经营控制评价；新产品市场容纳性与市场需求强度分析，新产品开发策略建议等。……详细 |
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| 集团发展战略咨询 |
1.集团中长期发展战略规划：包括多业务大型集团的战略与规划的制定，产业经营战略制定。集团制度创新，集团战略管理；集团科技创新、核心竞争能力培育、主业国际竞争力提升；新经济增长点培植与可持续发展；资本运作、资源整合与投融资战略；集团战略选择研究：例如，集团规模经济、密集发展战略、集约化经营、专业化与多元化战略，协作、联合、兼并与重组战略，改变规模和布局，跨地区、跨行业或全球化经营战略等战略设计等。
2.企业购并与重组咨询：企业购并、战略协作与策略联盟；目标企业筛选，尽职调查，企业价值评估，购并方案制定；子公司分割；为重组后的企业提供战略规划设计、业务流程重组、商业模式变革、组织结构调整、经营体制改革、组织文化整合、企业制度体系建立、人力资源管理等，提供变革程序和实施方面的支持。
3.集团重大发展问题研究：提高集团国际竞争力研究；集团国际化战略与跨国经营管理体制研究，跨国经营品牌战略研究、流通企业国际化经营战略研究、核心技术与企业国际化战略研究、转型期国有企业多元化发展研究；产融结合战略研究、集团化进程中专业化和多元化战略选择研究。
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| 集团管控战略咨询 |
1.集团管控战略设计：集团总部功能和价值定位研究，包括专业化与多元化选择、市场和业务的有效监控、稳定高效的资产及投资回报、新产品研发与新业务发展、核心竞争力强化；战略与规划；经营和运作监控；资产管理、投资管理和资本运作；关键管理和技术人才管理；财务、资金与收益管理；大客户管理、关键市场资源控制、品牌管理和营销整合等。
2.公司法人治理结构与集团战略管理体系建立；顺集团内部各种关系，理顺母子公司关系，资产经营一体化/构建新型资产纽带联系，增强投资中心功能与核心企业经济实力策略，建立先进高效的生产组织形式和运行机制等。
3.集团组织与管理层次优化设计：产业集团与战略经营单位业务架构，集团决策体制与经营管理体制，组织机构与部门职权划分，产业集团与战略经营单位（利润中心）划分；产业集团运营模式与运营体系；内部的专业化分工（成本中心与预算控制），集团组织机构调整策略制定。
4.集团管控模式设计：集团治理结构模式选择，包括集团产权结构、内部组织结构和管控模式和管控结构；资本、产权、技术、产品、契约等纽带关系。集团组织架构形式选择：扁平化模式、母子公司模式、事业部制、矩阵制等。集团管控体系设计：在集团层面、产业层面搭建管控基础平台，在企业层面建立集团管控体系。
5.集团投资控制体系、所有权控制、集团审计稽核体系和预警管理；集团人力资源管理、激励机制、监督与约束机制体系优化设计；集团所有者约束、经理人约束和控制权约束机制设计；集团子公司经营者和高管人员激励机制与业绩评价制度设计；集团总部人员激励方案与业绩评价制度设计。
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战略咨询案例介绍 |
专业化的主题咨询业绩，国际化视野，基于管理咨询实务最佳之经验，为国内外企业及企业集团提供高度专业化的战略咨询服务。迄今为止，理德斯普已经成功地为重工业、机械、农业、畜牧业、医药、医疗器械、食品、油脂、发酵、建材、能源、交通运输、高科技、IT、电气、电器、冶金矿产、工程施工、国际贸易与合作等行业领域的客户提供了战略咨询服务。
1.跨国公司在华产业进入、产业购并重组、新产业开发战略咨询
2.跨国公司在华研发中心新产品开发、新技术转移战略咨询
3.中央企业集团中长期发展战略与规划编制、资源整合产业购并与重组咨询
4.农垦系统、军垦系统、国内大型企业集团中长期发展战略规划、新产业开发战略咨询
5.省（市）、自治区、市（地）、县、镇级政府区域产业开发战略规划及项目可行性研究
6.企业、政府、研究机构等新产业开发的商业机会研究和项目可行性研究
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