 企业综合診断 |
企业综合診断对企业所处的经营环境和企业内部状况，进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向。
综合诊断主要是为了保持"企业健康"状态。通过综合诊断，判明企业的现状、课题，明确问题的解决方向，早期预警，提供早期对策（早期发现、早期治疗）。此外，通过综合诊断，还可以实施更有效的专项咨询服务。
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| 经营战略診断 |
企业经营的真谛是适应经营环境，时时刻刻的思考如何适应瞬息万变的经营环境变化的对策，关键是如何适应。如若对其变化的反应延迟一步，或者是对经营状况的评价、判断失误，则对于企业来说，是致命的。
企业要在竞争中取胜，需要预测中长期经营环境的变化动向，明确本企业获得成功的要素是什么，以及如何获得成功要素，因此，必须制定相应的经营战略，明确本企业应当追求的目标和方向，阐明当前的课题，这就是战略诊断的重要作用。
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| 经营品质診断 |
成功的企业毫不例外，都具有优秀的经营战略。但是，如果只有优秀的战略，而没有优秀的组织去实施、推进，也很难实现。因此，要实现企业的成长与发展，必须要建立优秀的组织，实施成功的管理。
通过对企业现状进行客观调查、诊断，明确企业面临的经营课题，提出对策和优先顺序，明确改善方向和改善策略，提出经营诊断报告。
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| 人事管理診断 |
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| 业务流程诊断 |
以产业战略为基础，对公司内业务流程进行评价、分类、强化，围绕主营业务，提出最佳业务流程设计思路，建立相应的组织体系，推进改革。为企业进行管理模式、组织结构、运作体制、组织/人事制度、组织文化等改革，提供变革程序设计和实施方面的支持。
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| 组织结构诊断 |
近年来，组织改革的主题已经从提高业务效率向知识生产提高转移，此外，为了提高对环境变化的适应速度，利用战略的管理网络，将分散的事业进行组织整合，因国际化、信息化迅速发展而激烈变化的市场经济环境中，要求企业及其员工必须具有柔软的适应能力。
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| 经营体制診断 |
组织的持续繁荣，取决于经营者和经营体制的完备，包括：经营能力分析、企业性格診断、企业行动力診断、管理协调性诊断和组织行为診断。
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| 企业文化诊断 |
针对市场环境的变化，根据企业确立的总体发展目标和战略，通过企业文化建设，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
企业文化五要素：共同的危机感、共通的价值观、自信与信任、感謝的心情、高水准追求。
企业文化诊断内容：精神文化诊断、制度文化诊断、物质文化诊断、综合文化诊断。
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| 经营体制診断 |
| 目前，我国的制造业正在以前所未有的变革速度，对应日益严峻的国内外竞争形势。然而，作为工业企业，不论处在什么样的经营环境，建立品质、成本、技术等基本要素的优势是必不可少的。 |
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